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l'Oracle New Level Work Leadership

Un leader performant se définit par sa présence en tant que leader. Selon le livre « Leadership Presence : Dramatic Techniques to Reach Out, Motivate, and Inspire » de Belle Linda Halpern et Kathy Lubar, la présence de leaders implique la capacité à établir des liens authentiques avec les autres et à les inspirer. Le livre décrit quatre éléments fondamentaux de la présence du leadership : l'authenticité, la connexion, l'expressivité et la connaissance de soi. Il propose des exercices et des techniques pratiques, issus du monde du théâtre, pour aider les dirigeants à développer ces éléments. L'accent est mis sur l'authenticité, l'établissement de relations, l'expression efficace des pensées et des émotions et la compréhension de soi. L'utilisation de techniques dramatiques dans le livre le rend attrayant et applicable à des situations de leadership réelles.

Sur la base de cette compréhension, nous pouvons dire qu'un leader performant est quelqu'un qui :
- Fait preuve d'authenticité dans ses actions et ses interactions
- Tient des liens solides avec les membres de son équipe et les parties prenantes
- Est expressif en communiquant efficacement ses pensées et ses émotions
- A une compréhension approfondie de lui-même et de son impact sur les autres

En résumé, la présence des dirigeants joue un rôle crucial dans la définition d'un leader performant. En développant l'authenticité, la connexion, l'expressivité et la connaissance de soi, les dirigeants peuvent établir leur présence, inspirer les autres et diriger efficacement leurs équipes.

Faire face à un membre de l'équipe démotivé peut être un défi, mais il est important que les dirigeants résolvent le problème afin de maintenir la productivité et le moral de l'équipe. Voici quelques mesures que vous pouvez prendre sur la base de l'article « Managing Underperformers » et du concept d'augmentation de l'engagement des employés :

1. Comprenez les raisons sous-jacentes : prenez le temps de comprendre pourquoi le membre de l'équipe n'est pas motivé. Est-ce dû à un manque de capacité ou à un manque de volonté ? L'identification de la cause première aidera à déterminer le plan d'action approprié.

2. Fournir un soutien et des ressources : si le membre de l'équipe manque de capacités, indiquez-lui des attentes claires, des outils, des ressources et toutes les compétences et connaissances nécessaires pour l'aider à améliorer ses performances. Cela peut impliquer une formation, un mentorat ou un coaching.

3. Aborder les conséquences et la motivation : si le membre de l'équipe manque de volonté, concentrez-vous sur les conséquences et la motivation. Communiquez clairement l'importance du travail qu'ils accomplissent et présentez des conséquences positives et négatives en fonction de leur performance. Cela peut les motiver à s'améliorer.

4. Priorisez les tâches et définissez les attentes : aidez le membre de l'équipe à hiérarchiser ses tâches et à établir des attentes claires en matière de performance. Cela peut les aider à rester concentrés et motivés.

5. Reconnaissez les réalisations et offrez des opportunités de croissance : Pour les membres de l'équipe qui sont à la fois capables et motivés, reconnaissez leurs réalisations et donnez-leur plus de responsabilités et de possibilités de croissance. Cela peut les aider à rester engagés et motivés.

6. Surveillez de près et fournissez des commentaires : surveillez en permanence les progrès du membre de l'équipe et fournissez des commentaires réguliers. Cela peut les aider à rester sur la bonne voie et à effectuer les ajustements nécessaires.

7. Envisagez des conversations difficiles ou des actions correctives : Dans certains cas, des conversations difficiles ou des mesures correctives peuvent être nécessaires si le membre de l'équipe reste démotivé et sous-performant. Ces conversations doivent être traitées avec empathie et dans le but de trouver une solution.

N'oubliez pas que chaque membre de l'équipe est unique et qu'il est important d'adapter votre approche à ses besoins et à sa situation individuels. En adoptant une approche proactive et solidaire, vous pouvez contribuer à inspirer la motivation et l'engagement des membres de votre équipe.

L'organisation de réunions d'équipe efficaces est essentielle pour promouvoir la collaboration et la productivité au sein d'une équipe. Voici quelques étapes clés à suivre :

1. Respectez le temps de chacun : commencez la réunion à l'heure et attribuez des plages horaires spécifiques pour chaque point de l'ordre du jour. Cela garantit que tout le monde connaît le calendrier et peut se préparer en conséquence.

2. Créez un ordre du jour : Un ordre du jour structuré permet de garder la réunion ciblée et productive. Il est avantageux de solliciter les contributions des membres de l'équipe, car cela favorise l'appropriation et l'engagement.

3. Alternez les rôles de réunion : attribuez différents rôles de réunion aux membres de l'équipe, tels que facilitateur, chronométreur ou preneur de notes. Cette rotation encourage la participation active et donne à chacun la possibilité de contribuer de différentes manières.

4. Établissez des règles de base : définissez des directives et des attentes claires pour la réunion, notamment en encourageant l'écoute active, une communication respectueuse et des commentaires constructifs. Cela favorise un environnement sûr et inclusif propice à une discussion ouverte.

5. Encouragez une discussion ouverte : créez un espace où les membres de l'équipe se sentent à l'aise pour partager leurs idées, leurs opinions et leurs préoccupations. Sollicitez activement les commentaires de chacun et veillez à ce que toutes les voix soient entendues et valorisées.

6. Résumez par un plan d'action : À la fin de la réunion, résumez les principales décisions, les mesures à prendre et les prochaines étapes. Partagez ce résumé avec l'équipe pour vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde et comprend clairement ses responsabilités.

7. Solliciter des commentaires : Après la réunion, recueillez les commentaires des membres de l'équipe afin d'identifier les domaines à améliorer. Cette boucle de feedback continue permet de peaufiner les prochaines réunions et garantit que les besoins de l'équipe sont satisfaits.

N'oubliez pas que les réunions d'équipe efficaces nécessitent une participation active et une communication claire. En mettant en œuvre ces stratégies, vous pouvez créer un environnement collaboratif et productif pour votre équipe.

La culture d'entreprise est importante pour plusieurs raisons :

- Impact sur le bien-être et les performances : la culture d'entreprise influe de manière significative sur le bien-être général et les performances d'une organisation. Il englobe les valeurs, les normes et les croyances qui guident le comportement au sein de l'entreprise. Une culture positive et intentionnelle peut renforcer la confiance, prévenir les comportements toxiques et aligner les efforts de l'équipe sur la mission et la vision de l'entreprise.

- Façonner les comportements et favoriser la collaboration : les dirigeants jouent un rôle crucial dans le façonnement de la culture d'une organisation. En favorisant une culture délibérée et positive, les dirigeants peuvent créer un environnement dans lequel les membres de l'équipe se sentent en sécurité, inclus et encouragés à apporter leurs idées et leurs points de vue. Cela favorise la collaboration, l'innovation et une communication ouverte entre les employés.

- Sécurité psychologique : un aspect clé de la culture d'entreprise est de créer un sentiment de sécurité psychologique au sein des équipes. La sécurité psychologique fait référence à un environnement dans lequel les membres de l'équipe se sentent en sécurité pour apprendre, s'exprimer, remettre en question des idées et commettre des erreurs sans craindre d'être punis ou humiliés. Lorsque la sécurité psychologique est présente, les employés sont plus disposés à prendre des risques, à partager des idées et à travailler ensemble pour atteindre des objectifs et des valeurs communs.

- Harmonisation avec la mission et la vision : une culture d'entreprise solide garantit que les efforts de l'équipe sont alignés sur la mission et la vision de l'organisation. Il clarifie l'objectif et l'orientation de l'entreprise, ce qui aide les employés à comprendre leurs contributions individuelles et les motive à travailler pour atteindre des objectifs communs.

- Engagement et bien-être des employés : une culture d'entreprise positive contribue à améliorer l'engagement et le bien-être des employés. Lorsque les employés se sentent valorisés, responsabilisés et connectés à l'organisation, ils sont plus susceptibles d'être motivés, productifs et engagés dans leur travail.

Pour prioriser et favoriser une culture d'entreprise solide, les dirigeants doivent régulièrement évaluer et discuter de la culture, impliquer tout le monde dans le processus et utiliser des outils et des exercices pratiques. Cette approche intentionnelle de renforcement de la culture peut avoir un impact profond sur le succès et la durabilité de l'organisation.

Renforcer la confiance de votre manager dans un nouveau rôle peut grandement contribuer à sa réussite et à l'efficacité globale de votre équipe. Voici quelques étapes clés que vous pouvez suivre sur la base des résumés :

- Réfléchissez à votre propre attitude à l'égard de l'autorité : il est essentiel d'être conscient de soi et de comprendre tous les préjugés ou attitudes que vous pourriez avoir à l'égard de l'autorité. Cela peut vous aider à développer un état d'esprit positif et favorable à l'égard du nouveau rôle de votre manager.

- Construisez une relation solide : il est crucial de développer une relation solide avec votre responsable. Prenez le temps de connaître les forces, les faiblesses et les philosophies de gestion de chacun. Une communication et des discussions régulières sur les attentes peuvent favoriser un sentiment de confiance et de compréhension.

- Tirez parti des forces des membres de votre équipe : en tirant parti des forces des membres de votre équipe, vous pouvez contribuer à une équipe plus confiante et plus productive, renforçant ainsi la confiance de votre responsable dans son nouveau rôle. Créez un environnement sûr où les membres de l'équipe peuvent être eux-mêmes, leur donner les moyens de défendre leurs intérêts, de prendre en charge des projets qui les passionnent et de les mettre au défi dans leurs domaines de compétence.

- Fournir un soutien et des conseils : les managers ont souvent du mal à aborder les conversations sur les performances. Offrez du soutien et des conseils à votre manager, notamment en adoptant une approche de coaching pour le développement de la performance. Encouragez de fréquentes conversations de coaching, au cours desquelles des attentes claires sont établies et une responsabilisation juste et précise est créée.

- Soyez fiable et proactif : faites preuve de fiabilité en respectant régulièrement vos engagements et en faisant preuve de proactivité dans votre travail. Cela peut aider à établir un climat de confiance avec votre manager et à lui montrer qu'il peut compter sur vous, ce qui lui permettra de renforcer sa confiance dans son nouveau rôle.

N'oubliez pas que renforcer la confiance de votre manager est un processus continu. Prenez régulièrement contact avec votre responsable, offrez-lui de l'aide et donnez-lui des commentaires et des encouragements tout au long de son nouveau rôle. En soutenant activement votre manager, vous contribuez à un environnement de travail positif et performant.