De membre d'équipe à chef d'équipe
Aidez les nouveaux managers à devenir efficaces rapidement, en particulier s'ils sont nouveaux dans le domaine de la gestion ou s'ils n'ont pas reçu la formation appropriée.
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Plans de formation pour les gestionnaires émergents
Compétences de base en gestion
Le plan d'apprentissage 1 fournit les compétences de base en communication et en gestion nécessaires aux nouveaux managers pour passer du statut de collaborateur individuel à celui de chef d'équipe tout en développant leur conscience de soi.
- Coaching
- Fournir des commentaires
- Hiérarchisation et gestion du temps
- Délégation
Leadership d'équipe
Le plan d'apprentissage 2 s'appuie sur les modules précédents en incitant le responsable à penser au-delà des opérations quotidiennes et à se concentrer sur sa croissance et son impact, ainsi que sur celui de son équipe, grâce à un coaching individuel et à des sessions de formation de groupe visant à personnaliser son expérience.
- Création d'équipes
- Conduis avec vision et détermination
- Garantit la responsabilisation
Coaching par les pairs
Ce plan s'appuie sur les deux autres en répondant aux besoins uniques de l'organisation grâce à un coaching de groupe thématique et à des sessions de suivi. Avec leur coach individuel, les managers émergents ont l'occasion de faire le point sur ce qu'ils ont appris et de définir des mesures concrètes pour avoir un impact sur l'organisation.
- Résilience
- Stimule les résultats
- Stimule l'engagement des employés
- Développe d'autres
Inclus dans tous les plans d'apprentissage
Contenu d'apprentissage en ligne alimenté par l'IA
Du contenu d'apprentissage en ligne alimenté par l'IA est proposé dans tous les programmes New Level Work afin de favoriser l'approfondissement de l'apprentissage individuel et en groupe avec des domaines d'intérêt spécifiques.
Évaluations (360, DISC et CliftonStrengths)
Mesurez le comportement des managers par rapport aux meilleures pratiques du secteur en matière de managers les plus performants et collectez les commentaires directs, des pairs et des managers pour permettre de fixer des objectifs et des indicateurs d'amélioration.
Mesure de l'impact
Nous fournissons les outils nécessaires pour mesurer l'impact de nos programmes de formation, de la croissance des managers aux résultats commerciaux, en les intégrant à des indicateurs avancés de réussite en matière d'apprentissage : engagement et satisfaction.
Former les managers émergents grâce à des cours de formation de groupe
Leadership stratégique
Fait passer l'attention des managers de la tactique à la stratégie, en les orientant de manière productive, ainsi que leurs équipes, vers les objectifs organisationnels globaux.
Gérer le développement de carrière
Les managers explorent et mettent en pratique un cadre stratégique pour favoriser leur propre croissance de carrière, ainsi que le développement des membres de leur équipe.
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Évaluation comportementale et atelier DISC
Un puissant atelier de team building pour améliorer la communication et la collaboration entre les équipes (comprend des évaluations DISC individualisées)
Rencontrez nos coachs et facilitateurs exécutifs
Duanna P.
Duanna Pang est une coach expérimentée qui fournit un coaching et une formation en matière de leadership à des cadres supérieurs, à des médecins,...
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Ida Rutten est une coach exécutive expérimentée qui possède une vaste expérience en matière de relations interculturelles et d'entrepreneuriat.
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Howard Stanten est coach de direction, de développement du leadership et d'alignement d'équipe. Il travaille avec des clients dans de nombreux domaines, notamment...
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La Dre Maddisen K. Krown est une coach professionnelle chevronnée et une consultante en leadership qui a intégré ses plus de 20 ans d'apprentissage et...
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Vice-président de l'ingénierie, Chegg
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FAQs
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New Level Work propose trois plans d'apprentissage complets pour les nouveaux managers :
Plan d'apprentissage 1 : met l'accent sur les compétences de base en gestion, y compris le coaching, la fourniture de commentaires, la gestion des priorités et du temps et la délégation.
Plan d'apprentissage 2 : se concentre sur le leadership d'équipe, en mettant l'accent sur des compétences telles que la constitution d'équipes, la direction avec une vision et un objectif, et la responsabilisation.
Plan d'apprentissage 3 : implique un coaching par les pairs, répondant aux besoins spécifiques de l'organisation par le biais de séances de coaching de groupe et de suivi, couvrant des compétences telles que la résilience, l'obtention de résultats, l'engagement des employés et le développement des autres.
Pour planifier une démonstration et découvrir nos solutions de coaching et de formation, veuillez demander une démonstration. Nous vous expliquerons les fonctionnalités et les avantages adaptés aux besoins de votre organisation.
Les nouveaux managers sont souvent confrontés à des défis tels que la transition du statut de collaborateur individuel à celui de chef d'équipe, la maîtrise des compétences de gestion de base, l'adaptation à la dynamique de l'équipe et la promotion de l'engagement des employés. Nos plans d'apprentissage abordent spécifiquement ces obstacles de transition.
Le fait de ne pas fournir une formation adéquate aux nouveaux managers peut entraîner une augmentation du stress, une baisse du moral de l'équipe, une hausse des taux de rotation et une diminution des performances globales de l'équipe. Une formation adéquate est essentielle pour garantir que les nouveaux managers possèdent les compétences nécessaires pour diriger efficacement.
Les compétences souvent négligées pour les nouveaux managers incluent la résilience, la capacité à obtenir des résultats, à favoriser l'engagement des employés et à développer les autres. Les plans d'apprentissage de New Level Work abordent délibérément ces compétences afin de garantir une expérience de développement complète aux nouveaux managers.