Amenez les managers à un niveau supérieur en changer les mentalités et les performances.

Le Double Value Gap identifie les deux écarts perturbateurs et coûteux pour les organisations : le Feel Value Gap et le Create Value Gap. Si les deux ne sont pas corrigées, cela empêchera les entreprises non seulement d'atteindre leurs objectifs, mais aussi de connaître une croissance exceptionnelle, des équipes performantes et une culture globale florissante.

Chez BetterManager, nos coachs et facilitateurs aident les entreprises depuis des décennies à combler le double écart de valeur. Nous coachons, formons et aidons les managers à développer les aptitudes et les compétences qui favorisent les affinités et les contributions démesurées.

Des années d'expérience de travail avec des managers et des organisations ont prouvé que si nous changeons les mentalités et les performances, nous comblons le double écart de valeur.

BetterManager travaille en partenariat avec des organisations pour amener leurs managers à un niveau supérieur en modifiant les mentalités et les performances grâce à une boîte à outils flexible comprenant des évaluations à 360 degrés, une formation au leadership et un coaching individuel et de groupe. Il n'existe pas de solution unique pour toutes les organisations et notre équipe BM rencontre les entreprises et les managers pour leur proposer des plans de formation flexibles qui responsabilisent les managers et produisent des résultats pour l'organisation.

Le développement du leadership est la pierre angulaire de la lutte contre le double écart de valeur, qui englobe à la fois l'écart de sentiment de valeur et l'écart de création de valeur. En améliorant les compétences managériales, en favorisant l'adaptabilité et en alignant les contributions individuelles sur les objectifs de l'organisation, les programmes de leadership créent une culture dans laquelle les employés se sentent valorisés et peuvent apporter des contributions tangibles, comblant ainsi efficacement le double écart de valeur.

L'écart entre le sentiment d'être valorisé, lorsqu'il n'est pas comblé, entraîne un désengagement, une baisse du moral et une baisse de productivité. Les employés qui ne se sentent pas appréciés peuvent connaître des taux de rotation plus élevés, ce qui a un impact sur la rentabilité de l'organisation. Le développement du leadership donne la priorité à l'empathie, à la reconnaissance et à une communication efficace, créant un environnement dans lequel les employés se sentent valorisés et influençant positivement la satisfaction au travail.

Combler l'écart en matière de création de valeur implique d'aligner les contributions individuelles sur les objectifs de l'organisation. Le développement du leadership y parvient en favorisant la clarté des objectifs, en responsabilisant les employés grâce au développement des compétences et en favorisant une culture de l'innovation. Il permet aux employés de comprendre comment leur travail contribue au succès de l'entreprise, en stimulant à la fois la croissance individuelle et la valeur organisationnelle.

Les programmes de leadership mettent l'accent sur le leadership adaptatif, permettant aux managers de gérer efficacement le changement. En conférant des compétences en matière de résilience et d'innovation et en guidant les équipes tout au long des transformations, ces programmes permettent aux managers de diriger dans des environnements dynamiques. Cette capacité d'adaptation est cruciale pour combler l'écart en matière de création de valeur en alignant les efforts des employés sur l'évolution des besoins de l'organisation.

Il existe une corrélation directe entre la satisfaction des employés et la productivité de l'organisation. Le mécontentement des employés, qui découle de l'écart entre les personnes qui se sentent valorisées, peut entraîner une baisse de motivation, une baisse du moral et des performances sous-optimales. Le développement du leadership, en favorisant l'engagement et la satisfaction, a un impact positif sur la productivité et contribue à la réussite globale de l'organisation.

L'évaluation à 360 degrés fournit une vision complète des points forts du manager et des domaines à améliorer. Il permet un développement ciblé dans des domaines spécifiques essentiels pour combler les écarts de valeur, en tenant compte à la fois de la satisfaction des employés et de la création de valeur. Cet outil permet un coaching personnalisé, en alignant le développement du leadership sur les besoins individuels et les objectifs organisationnels.

Le coaching et la formation des managers présentent plusieurs avantages, notamment des compétences de leadership améliorées, une meilleure adaptabilité et la capacité de gérer efficacement le changement. Ces programmes contribuent à la satisfaction des employés en mettant l'accent sur la reconnaissance, la communication et le soutien. Les managers formés au développement du leadership jouent un rôle central dans l'alignement des contributions individuelles sur les objectifs de l'organisation, créant ainsi une culture de travail positive.

Le développement du leadership favorise une culture qui valorise le bien-être des employés en mettant l'accent sur les opportunités de croissance personnalisées et la reconnaissance. Les managers formés aux compétences en leadership accordent la priorité à la santé et à la satisfaction de leurs équipes. Cette approche intégrée permet de combler ces deux écarts de valeur de manière cohérente, en créant un environnement dans lequel les employés se sentent valorisés, soutenus et motivés.

Bien que les réussites spécifiques puissent varier, les organisations qui investissent dans le développement du leadership font régulièrement état d'une amélioration de la satisfaction des employés, d'une productivité et de performances organisationnelles améliorées. Combler le double écart de valeur contribue à la rétention des talents, à l'innovation et à une culture d'entreprise positive, pour finalement aboutir à un succès durable.