Comment les dirigeants peuvent défendre la DEI en tenant compte de leurs préférences en matière d'environnement de travail
En étant attentifs et intentionnels aux divers styles de communication au sein de notre équipe et en ajustant notre approche en conséquence, nous pouvons renforcer les liens et renforcer la confiance entre les membres de l'équipe. Et lorsqu'il y a plus de confiance, la collaboration est plus fluide, ce qui se traduit par une meilleure productivité et des résultats de travail de meilleure qualité.
De plus, lorsque nous adaptons les tâches aux préférences et aux points forts des membres de notre équipe, c'est comme libérer leur plein potentiel. Ils sont plus engagés, ils restent plus longtemps et ils sont plus satisfaits de leur travail. C'est gagnant-gagnant.
En fin de compte, il s'agit de créer un lieu de travail où chacun se sent valorisé et soutenu, où il est motivé à donner le meilleur de lui-même chaque jour. Et en tant que leaders, c'est à nous de faire en sorte que cela se produise.
L'impact de vos préférences sur vos subordonnés directs
Comprendre comment les préférences individuelles affectent vos subordonnés directs sur le lieu de travail est essentiel pour que les responsables de première ligne puissent diriger efficacement leurs équipes.
Voici deux aspects clés à prendre en compte :
Styles de communication
Comprendre les différentes manières dont les gens aiment communiquer et s'y adapter peut vraiment faire une grande différence dans le fonctionnement de nos équipes. Certaines personnes préfèrent les conversations directes, tandis que d'autres apprécient une approche plus empathique ou collaborative. En tant que managers, lorsque nous reconnaissons et respectons ces préférences, nous établissons des liens plus solides avec les membres de notre équipe. Et devinez quoi ? Cela permet une communication plus claire, moins de confusions et un meilleur travail d'équipe dans tous les domaines. C'est une situation gagnant-gagnant qui stimule la productivité et les performances.
Moral et motivation
Reconnaître et respecter les préférences individuelles peut réellement faire une différence dans le moral et la motivation de notre équipe. Lorsque nous, en tant que managers, prenons le temps de comprendre ce qui motive chaque membre de l'équipe, cela montre que nous apprécions vraiment leur caractère unique. Ce simple acte de reconnaissance peut faire des merveilles pour le moral, en créant une atmosphère positive où chacun se sent vu et apprécié. Et croyez-moi, un simple « merci » est également très utile.
Et lorsque nous adaptons les tâches aux points forts et aux préférences de chacun, c'est comme si nous lui donnions les clés de sa propre réussite. Ils se sentent responsabilisés et investis dans leur travail, ce qui renforce naturellement leur motivation et leur sentiment d'appartenance.
Aborder vos préjugés de front
Lorsque vous travaillez dans le domaine de l'emploi, en particulier pour une organisation engagée en faveur d'un traitement équitable et d'inclusion, il est essentiel de tenir compte de vos préférences et de vos préjugés. Les ignorer n'est pas une option. Il est essentiel d'aborder et de neutraliser activement les biais potentiels, car ils peuvent souvent agir à un niveau subconscient ou instinctif.
Voyons comment vous passez vos temps d'arrêt au travail. Vous connaissez ces moments où vous n'êtes pas impliqué dans des tâches ou des réunions ? À l'époque, on l'appelait « à qui parlez-vous autour de la fontaine à eau ? » Nous faisons tous ces pauses dans notre journée, qu'il s'agisse de prendre le petit déjeuner, le déjeuner ou simplement une petite pause-café.
Pour les responsables à distance comme nous, il est difficile de trouver un équilibre entre les conversations informelles avec chaque membre de l'équipe. Êtes-vous vraiment en train de comprendre ce qui motive chaque personne ? Ou avez-vous peur de certaines réunions individuelles ou d'équipe ? Il est important de souligner les victoires de chacun, et pas seulement les mêmes noms. Bien sûr, c'est formidable de reconnaître ceux qui se surpassent, mais l'équité est essentielle pour le moral et pour libérer le potentiel de chacun.
Voici une façon de voir les choses : c'est un peu comme être parent d'un groupe d'enfants. Vous savez comment ça se passe ; il y en a généralement un qui vous facilite la vie, mais cela ne veut pas dire que les autres ne brillent pas à leur manière. Il en va de même pour les membres de notre équipe. Chacun apporte quelque chose de spécial à la table, même s'il a ses particularités. Parfois, ces bizarreries mènent à des résultats assez étonnants !
C'est la beauté d'avoir une équipe diversifiée, n'est-ce pas ? Chacun a ses points forts, et lorsque nous célébrons ces différences, c'est là que la vraie magie opère. Il s'agit de reconnaître et d'encourager chaque membre de l'équipe pour les contributions uniques qu'il apporte. Après tout, c'est ce qui permet de créer des équipes dynamiques et performantes !
Et souvent, en tant que managers, nous avons tendance à passer ce temps avec des personnes qui nous ressemblent. Mais voici ce que nous devons réaliser : cela a un coût.
Comment je m'attaque à mes préjugés pour améliorer les performances de mon équipe :
- Reconnaissez que tout le monde a des préjugés, y compris moi-même.
- Reconnaître l'impact que les biais peuvent avoir sur la prise de décisions et les interactions.
- Je m'engage à une autoréflexion continue et à l'examen de mes propres préjugés.
- Demandez l'avis de collègues ou de mentors pour mieux comprendre les angles morts.
- Renseignez-vous sur les différents types de biais et leurs effets.
- Mettre en œuvre des stratégies visant à atténuer les biais dans les processus de prise de décision.
- Remettez en question les suppositions et les stéréotypes grâce à un effort conscient.
- Favoriser une culture de dialogue ouvert et de diversité sur le lieu de travail.
- Encourager la diversité dans les pratiques d'embauche afin de lutter contre les préjugés inconscients.
- Tenez-vous responsable de la lutte contre les préjugés et de la promotion de la justice et de l'équité.
Déballage de la dynamique « In-groupe/Out Group »
Parlons de la dynamique « In Group » et « Out Group ». Il s'agit de concepts assez importants qui façonnent réellement la façon dont les personnes interagissent au sein des équipes et des organisations.
Ainsi, lorsque nous parlons du « groupe intégré », nous parlons de ce groupe dans lequel une personne a vraiment le sentiment d'appartenir. Vous savez, c'est là qu'ils partagent des points communs, qu'il s'agisse d'intérêts, d'objectifs ou simplement d'une ambiance qui suscite des clics.
Maintenant, d'un autre côté, le « groupe sortant » est le contraire. C'est là que quelqu'un ne ressent pas le même sentiment d'appartenance ou de connexion.
Ces dynamiques peuvent devenir assez complexes et jouent certainement un rôle important dans la dynamique d'équipe et la culture globale de l'entreprise. Mais voici le truc : si nous prenons le temps de bien comprendre ces dynamiques et de travailler sur des stratégies comportementales inclusives pour que chacun se sente inclus et valorisé, nous pouvons créer un environnement de travail où chacun peut donner le meilleur de lui-même et vraiment s'épanouir.
Points clés à emporter : Les leaders efficaces reconnaissent et abordent les dynamiques « au sein du groupe » et « hors groupe » au sein de leurs équipes. Ils s'efforcent de créer un environnement inclusif où tous les membres de l'équipe se sentent valorisés et respectés. Cela peut impliquer de favoriser un sentiment d'appartenance parmi les différents membres de l'équipe, de promouvoir une communication ouverte et de fournir des chances égales de contribution et de reconnaissance.
En tant que leaders, nous avons tous notre propre façon de faire les choses. Ces méthodes sont influencées par de nombreux facteurs, certains sont plus évidents pour nous tandis que d'autres sont cachés. Par exemple, nous avons tous notre propre éducation et notre propre histoire qui façonnent « notre voie ». Et parfois, ces méthodes peuvent devenir des obstacles, nous empêchant de vraiment exploiter le potentiel de nos équipes. Nos préférences et nos préjugés influencent de manière significative notre style de leadership et les résultats que nous obtenons avec nos équipes. C'est pourquoi il est essentiel que les managers reconnaissent leurs préjugés et leurs préférences, et développent des comportements et des pratiques plus inclusifs. Notre style de communication et les tâches que nous déléguons ont un impact significatif sur la dynamique de l'équipe, le moral et, en fin de compte, les performances.
Comprendre la préférence « Similaire à moi ». C'est un comportement inné de préférer les personnes qui vous ressemblent.
Impact sur la dynamique d'équipe
Ces dynamiques peuvent avoir un impact significatif sur la cohésion, la collaboration et les performances de l'équipe. Les membres du « Groupe In » peuvent bénéficier d'une confiance et d'une coopération accrues entre eux, ce qui se traduira par une communication et une prise de décisions plus efficaces. À l'inverse, les membres du « groupe extérieur » peuvent se sentir exclus ou marginalisés, ce qui peut entraîner une baisse du moral et de la productivité.
De nombreuses informations sont partagées dans ces cadres informels, ce qui peut constituer un avantage injuste considérable pour les membres du groupe. Assurez-vous que tous les membres du groupe Out disposent du même temps sur vos calendriers formels et informels !
Atténuer les effets négatifs
Pour atténuer l'impact des dynamiques « en groupe » et « hors groupe », les dirigeants peuvent favoriser le travail d'équipe et le soutien mutuel entre les membres de l'équipe. Cela peut impliquer d'organiser des sorties d'équipe, de confier des tâches interservices ou simplement de donner aux gens l'occasion de créer des liens. Lorsque nous célébrons la diversité et que nous faisons en sorte que chacun se sente impliqué dans un comportement inclusif, nous exploitons le plein potentiel de notre équipe et améliorons ses performances globales.
Principaux points à retenir pour les gestionnaires
- Tu ne peux pas changer ce que tu ne réalises pas.
- Faites attention à la façon dont vous utilisez votre temps libre au travail.
- Créez un plan de match individuel et prenez votre emploi du temps en main.
- Mélangez avec différents groupes et laissez-vous influencer par cette ambiance de groupe.
- Soyez inclusifs dans vos actions et vos décisions, soyez ouverts d'esprit et de cœur.
Le principal point à retenir
Comme un jeu de cartes, nous sommes tous différents. De nombreuses couches et expériences façonnent qui nous sommes et montrent à quel point nous sommes précieux en tant qu'individus.
Voici donc le deal : lorsque vous vous trouvez dans la position « en groupe », assurez-vous d'adopter un comportement inclusif et de garder la porte ouverte aux autres. Et si vous êtes en position de pouvoir, diffusez cette inclusivité. Faites en sorte que les gens se sentent vus et entendus pour ce qu'ils sont vraiment.
Et si vous avez plutôt l'impression d'être de l'extérieur en regardant vers l'intérieur, restez flexible. Mélangez, mêlez-vous et soyez authentique. Évitez de vous isoler parce que vous avez tonne à apporter à votre lieu de travail et à vos employés volonté J'apprécie tout cela si vous faites un effort.
En tant que dirigeants, il est essentiel de gérer ces dynamiques « entrantes » et « sortantes » au sein de nos équipes. Cela signifie qu'il faut affronter directement nos préjugés, nous renseigner et constituer une équipe aux talents divers et uniques. Ce faisant, nous libérons notre propre potentiel de réussite.
Programmes visant à lutter contre les biais de préférence et à améliorer le leadership
Si vous recherchez des ressources supplémentaires pour surmonter les biais liés aux préférences et améliorer les comportements inclusifs et vos compétences en leadership afin de libérer le potentiel de votre équipe, nous pouvons vous aider ! Découvrez ci-dessous un échantillon de nos programmes qui abordent ce sujet.
Coaching de leadership personnalisé pour les dirigeants des unités commerciales
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Notre programme complet est conçu pour aider votre organisation à relever tous les défis auxquels elle est confrontée. Qu'il s'agisse de gérer la gestion hybride à distance ou de se concentrer sur des domaines spécialisés tels que la diversité et l'inclusion et le leadership des femmes, nous avons ce qu'il vous faut.
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Ce programme vise à favoriser la prise de conscience et la reconnaissance des préjugés inconscients, à reconnaître les avantages d'une équipe diversifiée et à proposer des mesures concrètes pour progresser.
Ce programme permet aux dirigeants de créer un environnement dans lequel chaque membre de l'équipe peut s'épanouir de manière égale, en favorisant la confiance, la flexibilité et la productivité dans un environnement en constante évolution.
Dans ce programme, les dirigeants clarifient les distinctions entre diversité, équité et inclusion, tout en explorant les subtilités des biais cognitifs et leur impact sur les processus de prise de décision.
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